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營造多元化平臺 打造學(xué)習(xí)型組織
隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)已成為企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力的重要途徑。培訓(xùn)工作雖然僅僅是組織人力資源管理的一部分，但其在培育和加強(qiáng)組織與員工能力的過程中扮演了核心的角色，并逐漸演變?yōu)榻M織戰(zhàn)略實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。
我司在2011年加大對培訓(xùn)體系雛形的搭建工作。培訓(xùn)前期通過對用人部門的培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，確定培訓(xùn)的目標(biāo)、受訓(xùn)對象及培訓(xùn)內(nèi)容，并結(jié)合崗位所需和企業(yè)的實(shí)際情況，將企業(yè)的培訓(xùn)分為一般人員、基層干部的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，公司中高層及骨干人員的外出培訓(xùn)，以及結(jié)合不同體系及全員的需求，邀請專業(yè)類老師來企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)等等。
在網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系平臺的建設(shè)中，以技術(shù)研發(fā)體系、商務(wù)體系、人力資源體系、儲備干部為2011年的試點(diǎn)平臺，采用必修和選修的方式，將年度的學(xué)習(xí)目標(biāo)拆分為季度實(shí)施，加強(qiáng)對專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理技能提升訓(xùn)練等方面的培訓(xùn)。同時(shí)人力資源部加強(qiáng)對培訓(xùn)過程的管理與控制，加大了對培訓(xùn)效果的評估及培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)換，并將培訓(xùn)與后續(xù)晉升、考核、評優(yōu)等形成閉環(huán)管理。
人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，是企業(yè)發(fā)展的主要動力，也是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與內(nèi)容。齊普生公司立足于人才發(fā)展，在未來的人才培養(yǎng)中，不斷營造多元化平臺，打造學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)更多適合齊普生自己的人才。